Amplianismo · O manifesto
O que derruba uma empresa quase nunca é o erro
É o preço de contar o erro. Uma ideia simples para entender qualquer lugar, da sua casa ao país.
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As ideias que guiam o hc.co.
Os textos principais de Heitor Castro, reunidos como manifesto: o que ele pensa sobre decisão, erro e recomeço, e a filosofia que criou a partir disso, o Amplianismo. Ao lado, alguns dos estudos mais lidos de O Conselho do Futuro.
OCDF · Investimento
Charlie Munger e a See’s Candies: o advogado que ensinou Warren Buffett a pagar pela qualidade
Em 1972, Charlie Munger convenceu Warren Buffett a pagar três vezes o patrimônio tangível por uma rede de chocolates. A decisão rendeu 1,35 bilhão de dólares, redefiniu a Berkshire Hathaway e nasceu enquanto a própria carteira de Munger perdia um terço do valor.
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Yuval Noah Harari e Sapiens: as quatro ideias que explicam por que dinheiro, empresa e marca funcionam (e onde o autor erra)
O historiador que escreveu a história da humanidade em vinte capítulos criou o vocabulário mais usado hoje para explicar por que dinheiro, empresas e nações existem: ficções compartilhadas. O que a obra dele oferece para quem decide em negócios, e o que a academia apontou de errado.
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Nassim Taleb e o Cisne Negro: o criador da antifragilidade e a aposta que rendeu US$ 40 milhões no crash de 1987
Nassim Taleb criou os conceitos de cisne negro e antifragilidade que hoje circulam em qualquer comitê de risco. A origem está em 19 de outubro de 1987, quando ele lucrou no dia em que Wall Street inteira perdeu. O que a história ensina sobre caixa, dívida e conselho de banco.
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Dario Amodei, criador do Claude: as Leis de Escala, a Anthropic e a regra que custou o Pentágono
O físico que liderou a formulação das Leis de Escala da inteligência artificial, cofundou a Anthropic e recusou o maior comprador do planeta por duas regras escritas quando a empresa ainda era pequena. O que o caso ensina sobre curva, divergência e o preço de um princípio.
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Amy Edmondson e a segurança psicológica: o estudo de Harvard que mostrou por que as melhores equipes registram mais erro
Amy Edmondson criou o conceito de segurança psicológica que hoje está no manual de gestão do Google. A origem é um estudo de 1996 em hospitais de Boston cujo resultado saiu ao contrário da hipótese, e a decisão de não arquivar esse dado.
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